大同人才網(wǎng)提示：本簡(jiǎn)歷更新時(shí)間：2019-09-06
馮先生
- 性 別：男
- 民 族：漢
- 年 齡：29 歲
- 籍 貫：山西
- 婚姻狀況：未婚
- 身 高：176 CM
- 體 重：175 KG
- 政治面貌：群眾
- 學(xué) 歷：本科
- 工作經(jīng)驗(yàn)：五年以上
- 住 址：…………
求職意向
自我描述
技能特長(zhǎng)：零售管理，商務(wù)談判，數(shù)據(jù)分析，運(yùn)營(yíng)管理。
自我評(píng)價(jià)：1. 實(shí)際，有條理，認(rèn)真仔細(xì),有創(chuàng)新思維，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，敢于接受新挑戰(zhàn)。 2. 注重規(guī)則、嚴(yán)格的時(shí)間要求。 3.工作細(xì)致、責(zé)任感強(qiáng),一旦承諾一件事情，總會(huì)堅(jiān)持完成它。 4.善于分析，統(tǒng)籌，規(guī)劃，項(xiàng)目跟進(jìn)和規(guī)范流程制作。 5. 良好的人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)合作能力。 6. 對(duì)需要注意的事情有敏銳的洞察力及一定的創(chuàng)新、策劃能力。 7. 善于盡可能有效地利用現(xiàn)有資源完成工作。
自我評(píng)價(jià)：1. 實(shí)際，有條理，認(rèn)真仔細(xì),有創(chuàng)新思維，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，敢于接受新挑戰(zhàn)。 2. 注重規(guī)則、嚴(yán)格的時(shí)間要求。 3.工作細(xì)致、責(zé)任感強(qiáng),一旦承諾一件事情，總會(huì)堅(jiān)持完成它。 4.善于分析，統(tǒng)籌，規(guī)劃，項(xiàng)目跟進(jìn)和規(guī)范流程制作。 5. 良好的人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)合作能力。 6. 對(duì)需要注意的事情有敏銳的洞察力及一定的創(chuàng)新、策劃能力。 7. 善于盡可能有效地利用現(xiàn)有資源完成工作。
教育經(jīng)歷
- 時(shí)間：2014-09-2017-05學(xué)校：………………專(zhuān)業(yè)：營(yíng)銷(xiāo)
- 專(zhuān)業(yè)描述：服裝營(yíng)銷(xiāo)與管理專(zhuān)業(yè)，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)，服裝基礎(chǔ)概論，服裝服飾特點(diǎn)，奢侈品零售管理，會(huì)計(jì)，物流管理，倉(cāng)儲(chǔ)管理等學(xué)習(xí)綜合了解服裝各個(gè)環(huán)節(jié)銷(xiāo)售知識(shí)。
- 時(shí)間：2007-09-2010-07學(xué)校：………………專(zhuān)業(yè)：商務(wù)管理
工作經(jīng)歷
- 時(shí)間：2014-02-至今公司名稱(chēng)：………………公司性質(zhì)：國(guó)有企業(yè)
- 所屬行業(yè)：其他行業(yè)所在部門(mén)：直營(yíng)管理部職位名稱(chēng)：綜合部主管
- 工作描述：主要工作： 1.制定月度、季度、年度銷(xiāo)售計(jì)劃，規(guī)劃店鋪營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)。 2.分析直營(yíng)店銷(xiāo)售情況并與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較分析，擬定銷(xiāo)售方案并指導(dǎo)實(shí)施； 3.分析各個(gè)店鋪的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，做出整改和調(diào)整，有效提高各店鋪的銷(xiāo)售效益和業(yè)績(jī)。測(cè)算單店盈利能力。 4.控制店鋪費(fèi)用，運(yùn)營(yíng)成本及其他費(fèi)用支出；跟進(jìn)店鋪回款； 5.定期組織員工技能及產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，做好店鋪人員管理。 6.制定直營(yíng)店鋪管理規(guī)章制度，監(jiān)督執(zhí)行，總結(jié)，反饋。 7.終端店鋪薪酬、績(jī)效方案制定和考核。 8.傳達(dá)執(zhí)行公司人力管理規(guī)章制度；向人力資源部門(mén)反饋員工訴求，平衡員工關(guān)系；保證人力資源戰(zhàn)略與公司轉(zhuǎn)型人才戰(zhàn)略需求匹配。 9.渠道拓展及開(kāi)發(fā)。 10.客情維護(hù)。 主要業(yè)績(jī)： 1.在崗期間，連續(xù)3年主導(dǎo)編制部門(mén)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)算。 2.升級(jí)人力資源管理平臺(tái)，針對(duì)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)工作重心和目標(biāo)，組建HRBP團(tuán)隊(duì)。 3.建立店鋪物料使用量化標(biāo)準(zhǔn)，有效控制店鋪損耗、營(yíng)運(yùn)成本及其他費(fèi)用支出。 4.推行單店盈利測(cè)算及考核方案，針對(duì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)測(cè)算；分析各店鋪的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，做出整改和調(diào)整，有效提高各店鋪的銷(xiāo)售效益和業(yè)績(jī)。 5.渠道方面，拓展奧特萊斯店鋪3家、上品系店鋪3家、外阜店鋪3家，終端形象方面，整改升級(jí)、重裝店鋪11家。 6.16年銷(xiāo)售額5800萬(wàn)同比15年提升13%，營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)17%，凈利潤(rùn)同比增加300萬(wàn)；人員流失率控制在2%以內(nèi)；店鋪回款及時(shí)性達(dá)到95%；個(gè)人為公司經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造業(yè)績(jī)76萬(wàn)元。
- 離職原因：回大同工作
- 時(shí)間：2010-07-2014-01公司名稱(chēng)：………………公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)
- 所屬行業(yè)：物業(yè)管理/商業(yè)中心所在部門(mén)：運(yùn)營(yíng)部職位名稱(chēng)：經(jīng)理
- 工作描述：主要工作： 1.運(yùn)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)巡查：營(yíng)業(yè)監(jiān)督、區(qū)域安全排查、突發(fā)性事件處理。 2.物料管理審核：審核、監(jiān)督物料使用，物料統(tǒng)計(jì)，物料成本核算，物料點(diǎn)。 3.人力資源事務(wù)：?jiǎn)T工薪酬方案、績(jī)效制定及考核；員工排崗； 監(jiān)督管理員工情緒，控制離職率；團(tuán)隊(duì)建設(shè)；員工入離職跟蹤；培訓(xùn)。 4.銷(xiāo)售業(yè)績(jī)管理：銷(xiāo)售流量任務(wù)跟進(jìn)；坪效、人效管理；人力，物料成本核算；核算本部門(mén)貢獻(xiàn)率。 5.項(xiàng)目管理：項(xiàng)目研發(fā)、升級(jí)的改造和策劃。（品牌合作項(xiàng)目）。 主要業(yè)績(jī)： 1.物料一對(duì)一跟蹤管理，制定使用標(biāo)準(zhǔn)。在職期間物料多余庫(kù)存明顯減少，物品利用率高。2011年與2010年同期比為公司節(jié)約40萬(wàn)元物料成本。 2.對(duì)部門(mén)員工實(shí)行分組競(jìng)爭(zhēng)管理，在人力成本保持不變的情況下提升了員工的競(jìng)爭(zhēng)力，激發(fā)活力與激情，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值挖掘。 3.創(chuàng)新升級(jí)20多家體驗(yàn)館流程項(xiàng)目，利用固有的體驗(yàn)硬件，實(shí)現(xiàn)兒童城的新型運(yùn)營(yíng)模式，增加了孩子的興趣度。 4.在淡季客流較少的情況下參與實(shí)行錯(cuò)峰場(chǎng)次管理制度，為公司節(jié)約人力成本約5萬(wàn)元/月，提高人效。 5.新項(xiàng)目研發(fā)，與市場(chǎng)部合作開(kāi)發(fā)了聯(lián)想體驗(yàn)店、佳能照相館，蒙牛體驗(yàn)店，比如披薩店、狂歡圣誕節(jié)主題活動(dòng)、冰激凌店（目前不對(duì)外體驗(yàn)）。
- 離職原因：發(fā)展空間
語(yǔ)言能力
- 外語(yǔ)語(yǔ)種：英語(yǔ)掌握程度：良好